Meine Verbindungs- und Entwicklungsarbeit
integriert Bewährtes aus Mediation & Coaching
Konflikte sind in Unternehmen und anderen Organisationen die sich entwickeln Realität. Gerade in Transformationsprozessen werden unterschiedliche Interessen und Bedürfnisse sichtbar.
Darin liegt Potenzial, wenn wir konstruktiv mit ihnen umgehen, ansonsten kosten sie Geld und Zeit.
Außerordentliche Kostentreiber und Time Killer!
„schwieriger“ Mitarbeiter
Konflikte auf der Führungsebene
Dienst nach Vorschrift
innere Kündigung
schwelende Konflikte
Krankenstand
Fluktuation
womögliche Abmahnung
Mein Angebot
Für ein niederschwelliges, zeitlich abgestimmtes und wirksames Vorgehen in der Entwicklungs- und Verbindungsarbeit biete ich folgendes an:
Einzelgespräche
Hochwirksam sind meine verbindenden lösungsorientierten Einzelgespräche. Hier greife ich auf Aspekte der Mediation des Coachings zurück. Ob im Einzelgespräch oder mit allen Akteuren zusammen, es kommt sehr auf meine innere Haltung an, die allparteilich und zugewandt ist. So entsteht größtmögliche Wirkung jenseits der reinen Symptombehandlung für eine langfristige ehrliche Lösung. Warum Verbindung die Essenz ist, wird in den Gesprächen dann für alle klar.
Natürlich besteht weiterhin die Möglichkeit der formellen separaten Verfahren von Mediation und Coaching.
Interim Konfliktmanagement
In der Form von „Interim Konfliktmanagement“ kann ich die gesamte Bandbreite des Konfliktmanagements flexibel anbieten. Dazu gehören auch Präventivmaßnahmen wie Workshops und GFK Kurse (Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg).
Ich unterstütze bei der Schaffung von Klarheit, Verbindung und Entwicklung. Zum „Einnorden“ von Menschen bin ich nicht da. Für mich liegt die Lösung bereits in den Menschen selbst, wir dürfen sie respektvoll hervorholen, mit entsprechender Bereitschaft.
Was mir wichtig ist
Für mich steht bei der Mediation der Mensch im Mittelpunkt, mit seinen Bedürfnissen und Gefühlen.
Dafür bedarf es nicht nur des erlernten Handwerkszeugs aus Mediation und Coaching, sondern vielmehr einer achtsamen Haltung.
Authentizität ist für mich ein fundamentaler Aspekt, denn nur was ich selbst lebe und von dem ich selbst tief überzeugt bin, kann ich im Außen geben.
Die zentralen Aspekte sind für mich
- Beobachten ohne zu beurteilen.
- Es gibt kein Richtig oder Falsch.
- Andere Menschen sind nicht für in mir ausgelöste Gefühle verantwortlich.
Es geht um Achtsamkeit, Präsenz und Eigenverantwortung.
Unterstützung
Als Mediator und Coach biete ich meine Unterstützung zur Lösung von Konflikten an.
Besonders wichtig sind mir nachhaltige Lösung und die langfristige Entwicklung der einzelnen Menschen.
Die Herstellung der Verbindung zwischen allen Akteuren ist die Grundlage für die weitere Lösungsfindung. Dabei geht es auch um die Verbindung zu sich selbst und die inneren Konflikte.
Genau da setze ich einfühlend und verständnisvoll ohne zu werten an.
Ich will das es den Menschen besser geht und das Leiden reduziert wird, das wirkt sich immer auch auf das Umfeld aus.
Dafür habe ich die Bedürfnisse der einzelnen Menschen im Blick.
Prävention – Dialog
Es muss nicht immer gleich eine Mediation sein.
Der Begriff Mediation ist leider bei vielen Menschen immer noch negativ konnotiert.
Die damit verbundenen Schuld- und Schamgefühle erzeugen Widerstand und eine Abwehrhaltung.
Nach meiner Erfahrung bewirken mediative Gespräche mit empathischer Einfühlung bereits sehr viel.
Ein komplettes Mediationsverfahren ist nach diesen Gesprächen häufig nicht mehr erforderlich.
Diese Gespräche sind weniger aufwendig, wirken aber präventiv und machen schon im frühen Stadium eines sich anbahnenden Konfliktes auf allen Ebenen Sinn, insbesondere in Transformations- und Changeprozessen.
Über mich
Clemens Huchel, geboren 1964 in Kiel
- Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg
- Transformative Mediation nach Richtlinien des Bundesverbandes Mediation (BM)
- Täter Opfer Ausgleich (Mediation in Strafsachen)
- Konfliktmanagement Systeme
- Lösungsorientiertes Coaching
- Reteaming Coaching
- Peacebuilding, Reconciliation
Expertise
Start | Ende | Beschreibung |
---|---|---|
2021 | Konfliktmanagement bei der Havelmi eG | |
2021 | Mediationsnetzwerk Berlin; ehrenamtlich | |
2020 | Beratung; Support; Peacebuilding Institut Steps for Peace, Berlin, ehrenamtlich | |
2020 | Konfliktmanagement bei der Gemeinwohlökonomie, ehrenamtlich | |
2019 | 2020 | Täter Oper Ausgleichsmediation bei TREFFPUNKT e.V, Nürnberg; ehrenamtlich |
2017 | 2020 | Konfliktmanagement bei Siemens; Mediation, Teamcoaching, Reteaming, Change-Prozesse; Beratung, Vorträge |
1996 | 2020 | 25 Jahre Projektmanagement bei Siemens Power Generation |
Veröffentlichungen
Spektrum der Mediation Ausgabe 91 / 1. Quartal 2023
Soll der Leidensdruck uns den Perspektivwechsel abringen?
Die Notwendigkeit anderer Blickwinkel in interpersonellen Konflikten und globalen Beziehungen
Einen anderen Blickwinkel einzunehmen hat im individuellen wie globalen Kontext eine große Bedeutung für die Konfliktbewältigung. Menschen hängen an altbewährten Methoden und Überzeugungen, die ihnen Sicherheit suggerieren. Zwischenmenschliche Konflikte, gesellschaftliche Transformationen, Umweltzerstörung oder internationale Konflikte fordern Weiterentwicklung. Wenn Menschen und Natur leiden und ein bequemes »Weiter so« nicht mehr geht, brauchen wir dringend Fortschritt und müssen über den Tellerrand schauen. (⇓Download als PDF)
Spektrum der Mediation Ausgabe 78 / Dez 2019
Das Herzstück der Transformation
Entwicklung eines Konfliktmanagementsystems bei Siemens – ein Erfahrungsbericht (⇓Download als PDF)
Events und Fortbildungen
Start | Ende | Beschreibung |
---|---|---|
2023-08-31 | 2023-10-27 | Theory U (Otto Scharmer), Leading From the Emerging Future; MITx Course |
2022-08-29 | 2022-09-02 | Dealing with the Past and Conflict Transformation 2022, swiss peace, Basel |
2021-08-11 | 2022-03-11 | Coordinator in international Project Management at GNE Witzenhausen |
2021-02-03 | 2021-03-24 | Dealing with the Past forumZFD |
2020-06 | 2020-09 | Religion, Conflict and Peace; Certified course of study offered by HarvardX, online learning initiative of Harvard University |
2020-06-15 | 2020-06-17 | EU Mediation Community of Practice Meeting 2020 |
2020-05-11 | 2020-05-22 | 2020 Stockholm Forum on Peace and Development, (Stockholm International Peace Research Institute) sipri |
2020-02-20 | 2020-02-22 | Tagung des Norddeutschen Netzwerkes Friedenspädagogik in Salem |
2020-01-25 | Karrieremesse 2020 Internationale Organisationen im Auswärtigen Amt in Berlin | |
2019-10-14 | 2019-10-15 | Tagung „Round Table Mediation und Konfliktmanagement der deutschen Wirtschaft“ (RTMKM) in Potsdam |
2019-09-13 | Tagung „Konfliktmanagement und Mediation in und zwischen Unternehmen“ in Nürnberg | |
2019-09-06 | 2019-09-07 | 16. Konfliktmanagement-Kongress 2019 „Jenseits des Tellerrands“ in Hannover |
2019-04-05 | 2019-04-06 | 18. Mediations-Kongress „Konfliktmanagement der Zukunft“ in München |
2019-03-15 | 2019-03-15 | Workshop Bundesverband Mediation in Nürnberg im Presseclub |
2019-03-26 | 2019-11-29 | Ausbildung zum „Mediator in Strafsachen“ beim Servicebüro für Täter-Opfer-Ausgleich und Konfliktschlichtung im DBH e.V. |
2019-05-31 | 2019-11-10 | Weiterbildung „Lösungsfokussiertes Coaching“ bei Jörg Middendorf |
2019-01-14 | 2019-01-15 | Mimikresonanz Training für Coaches und Mediatoren bei Ute Krämer |
2018-10-06 | Viadrina International Mediation Conference 2018: “mediation move” | |
2018-06-08 | 2018-06-09 | BarCamp2018 Mediation4.0 “Mut zur Veränderung“ in Weimar |
2018-03-16 | 2018-03-17 | Workshop Bundesverband Mediation bei SAP in St. Leon-Rot |